ESG-проекты

ESG-проекты — маркетинговый ход, вариант политики группы компаний «Сбер» (Россия) по привлечению клиентов.

Здесь: ESG рассматривается как аббревиатура англо-американских слов Environmental, Social, and Corporate Governance — совокупность элементов ежедневной и дальнестратегической деятельности крупных компаний (корпораций), при которых достигается их вовлечение, рациональное и эффективное имплантирование в решение экологических (Environmental, Ecological), социальных (Social, Public) и проблем гармоничной инфильтрации их (корпораций) в единое бытие самой территории, сообществ территории, власти территории, аграной сферы территории и промышленно-логистической инфраструктуры территории (места ведения своего бизнеса), то есть в категорию Corporate Governance.

В апреле 2022 года местные менеджеры ГК «Сбер» сообщили общественности, что на самом деле

…ESG-политика Сбербанка РФ реализуется в восьми направлениях: минимизация воздействия на окружающую среду (Environmental), управление климатическими рисками (Management of Company or Corporation), ответственное финансирование (?!), совершенствование практик корпоративного управления (Management in the Global Climate Changes epoch), создание условий для эффективного труда (?!), обеспечение и защита прав человека (Human Rights), поддержка местных сообщества (Non-Government organisations support), а также содействие экономическому благополучию (кого?!).
Также было объявлено, что томское отделение Сбербанка в рамках ESG-политики реализует ряд социальных проектов, в числе которых: лекции для студентов, поддержка детских благотворительных фондов, субботники, поддержка пожилых людей в период пандемии COVID-19, а также высадка саженцев деревьев (???!!!:))).

Действительно, в практике была успешно опробована политика и практика в рамках науки, известная с 1990-х гг. на североамериканском континенте как «Corporate Governance» (искусство выживания, жизни и устойчивого, счастливого развития корпорации в месте (регионе) ведения своего бизнеса с гармоничным вхождением в местные проблемы людей, власти, экономики и экологии), является частью научного менеджмента, выхода на более высокий цивилизационно-культурный уровень, чем уровни:
(X) Икс-менеджмента (низкая управленческая культура в условиях административно-командной госссистемы и культуры народа, характерная, в частности, для подавляющего большинства постсоветских предприятий),
(Y) Игрек-менеджмента (начала демократических отношений в социуме внутри корпорации при более высоком культурном уровне населения),
(Z и Z+) Зет-менеджмента (полностью демократическое устройство корпорации с делегированием ответственности, прав и возможностей от собственников и высшей иерархии к любым, в том числе низовым-линейным менеджерам и ИТР предприятия — при наличии христиансткой ответственности, высокой культуры и самодостоинства людей данной территории и государства).

Использование звонкой лексики в истории российского бизнеса 1990-х … 2020-хх гг. стало уже общим местом. Однако реальное соответствие заявляемым высоким планкам может быть проверено лишь временем. При этом следует помнить, что впервые в России весь комплекс теории «Corporate Governance» был собран по поручению ректората в ТГУ Абрамовым О.К. в 1990-х… 2010-х гг. и частично преподавался им на спецсеминарах в ТГУ и ТПУ до 2017 года. Специалистов по данной науке ни в Сибири, ни в Москве до сего времени не было.

Если нет преподавания науки, нет соответствующей переподготовки управленческих кадров ни в Корпоративном университете Сбербанка в Москве, ни в Корпоративном университете управления Администрации Томской области (к созданию которых имел отношение Абрамов О.К.), о какой эффективной политике от местных менеджеров ГК «Сбер» может идти речь?! Пока же ожидаются на период 2022—2024 года красочные кампании по флеш-мобам, танцам и фестивалям, экологическим субботникам с заклинаниями с использованием новомодных слов.