Анатолий Алексеевич Ершов

У этого термина существуют и другие значения, см. Ершов.

Анато́лий Алексе́евич Ершо́в (род. 29 января 1957, пос. Мин-Куш, Джумгальский район, Тянь-Шаньская область, Киргизская ССР, СССР) — томский менеджер; директор городского Центра НТТМ «Поиск» в 1988—1992, генеральный директор ТЗРО в 1994—1996 гг., руководитель группы компаний автотранспортной логистики в настоящее время. Кандидат технических наук.

Биография

Родился 2-м из 4-х сыновей в русской семье работников индустриального предприятия оборонного значения СССР, находившегося в Центральной Киргизии. Со школьных лет увлекался радиотехникой, занимался радиолюбительством (самодельные коротковолновые радиостанции).

После окончания русской поселковой средней школы в 1974 году уехал в Россию, в Томск, где в радиоэлектронном вузе учился его старший брат Виктор. Анатолий Ершов поступил в этот же вуз (ТИАСУР) на Конструкторско-технологический факультет. Полсе отличного дипломирования в 1979 году был оставлен на работе в Томске: стал работать инженером-конструктором в оборонном НИИ — Томском специальном контсрукторско-технологическом бюро Геофизической техники — СКТБ «Геофит». В 1985 был назначен заведующим сектором СКТБ «Геофит». Активно занимался общественной работой, был избран членом Томского горкома ВЛКСМ. В 1987 году принял участие в проектной деятельности по созданию стимулирующего инновационную деятельность молодых инженеров и учёных городского Центра научно-технического творчества молодёжи, также принял участие и победил в конкурсе на должность первого директора этого создаваемого ЦНТТМ.

В 1988—1992 году — директор Томского Центра НТТМ «Поиск» Томского горкома ВЛКСМ. Эта структура, наряду с томским движением МЖК (здесь в каждой организации также были созданы свои малые центры НТТМ), была едва ли не самой известной, обсуждаемой тогда городской молодёжной инициативой. Здесь, в условиях ещё сохраняющегося в стране в рамках Административно-командной системы экономического тоталитаризма советского времени, впервые государством для молодёжи были разрешены некоторые принципы экономической свободы и рыночной экономики, здесь впервые начали изучать и внедрять научный менеджмент. Центры в СССР в конце 1980-х гг. реально стали «первой рыночной ласточкой», они могли работать без фондов, имели право сами распоряжаться деньгами, определять, сколько их пойдёт на оплату сотрудников, а сколько на другие нужды. Во временных творческих коллективах (ВТК) тогда начали реализовываться большинство творческих научно-технических и инновационных инициатив томских учёных (известных и мастистых и ещё молодых, начинающих), внедряться в форме реальных изделий и машин идеи творческой технической молодёжи города. Многие из них в дальнейшем станут основой технологических кооперативов, а затем рыночных предприятий, некоторые вырастут в большие производственные комплексы или группы компаний. Центр НТТМ «Поиск» выполнял роль инновационно-коммерческого посредника, представляя перспективные разработки на региональных и всесоюзных выставках, а также занимался содействием росту новых технологических предприятий — такая деятельность в нашей стране с середины 1990-х гг. будет называться ныне общепринятыми терминами «бизнес-инкубация» инновационных идей и создание «старт-апов», — на основе «инновационного менеджмента».

После падения СССР и запрета деятельности коммунистических организаций в России после августа 1991 года, база центра НТТМ, вместе с горкомом ВЛКСМ (его за «демократическую заразу» закрыли ещё в 1990) была ликвидирована и система НТТМ в стране в одночасье рухнула — став основой для распада временных творческих коллективов и создания вместо них первых новых коммерческих самостоятельных предприятий в формах кооперативов или товариществ организационно-правовой формы «ТОО» и «АО».

Параллельно с инновационным движением НТТМ в те же годы в городе был создан первый в СССР «Томский технопарк», с которым сотрудничали активисты НТТМ. Центр НТТМ стал одним из учредителей Технопарка. Здесь же в Технопарке, в числе прочих инициатив, выкристаллизовалась система новой формации — система городского фондового рынка. Вскоре от Технопарка отпочкуется самостоятельная Томская товарно-фондовая биржа, в создании которой принимал также участие А.А. Ершов, который в 1991—1992 гг. активно изучал современный рыночный менеджмент, был одним из организаторов городской «Школы менеджмента», а также вёл активный консалтинг для многих сформировавшихся или только ещё начинающих предприятий. Занимался тщательным изучением и системы фондового рынка.

В 1991 и 1992 гг. стал основателем и учредителем фондовой инвестиционной компании «Сибирские Афины», которая в то время была в Томске одним из крупных игроков фондового рынка. В этом качестве, а также как член тогда ещё действовавшего Всероссийского общественно-государственного совета НТТМ, стал со-учредителем Томской товарно-фондовой биржи, Сибирской товарно-фондовой биржи (Новосибирск, 1992) и затем — Московской товарной биржи.

Фондовый рынок Томска вовлёк в процессы акционирования все крупные индустриальные предприятия, создавая новые межрегиональные хозяйственно-торговые связи, исчезнувшие вместе с упразднёнными СССР и его Госпланом СССР. В условиях отсутствия своих кадров, способных работать в новых экономических условиях, и кадров, знакомых с законами фондового рынка, а также в условиях, когда завод находился на грани банкротства, совет трудового коллектива и правление акционерного общества «Томский завод резиновой обуви» пригласили к себе на управленческую работу А.А. Ершова и избрали его в 1994 году своим генеральным директором.

Справочник «История предприятий МПО Томской области» сообщает:

В апреле 1994 года А.А. Ершов вошёл в Совет директоров как представитель одного из крупных акционеров АО «ТЗРО» (руководитель ЧИФ «Сибирские Афины»). В декабре 1994 года на внеочередном общем собрании акционеров избран генеральным директором. Кандидат технических наук, пришёл на завод уже подготовленным в вопросах рыночной экономики. Поддержал идею разукрупнения завода, которую использовал при разработке и выполнении бизнес-плана реализации программы сохранения производственного потенциала и выхода из финансового кризиса. Это позволило вывести производственные мощности из-под бремени долгов, накопленных ОАО «ТЗРО», и сохранить работающее производство.

Одновременно с основной работой в 1992—1994 занимался своей научной диссертацией на соискание учёной степени кандидата технических наук. Защитился в Новосибирске (1995).

Мотивацией к увольнению в 1996 году стал фактор большой загруженности на производственном предприятии с одновременным фактором малого вознаграждения за такой труд. С 1996 года Анатолий Ершов создал постепенно несколько компаний, работающих в сфере транспортной логистики. Бизнес приносил больше морального удовлетворения и открывались новые финансовые возможности.

В 2000-х гг. небольшие компании А.А. Ершова работали в сферах грузовых автотанспортных перевозок, в ресторанном бизнесе общественного питания, в малом девелопменте.

Литература

• История предприятий МПО Томской области / Под ред. Л.А. Кобец. — Томск: МПО, НП «МПО работодателей Томской области», 2014. — С. 95. — Электронный ресурс: mpo.tomsk.ru.
• Капустина А.С. Ершистая династия [интервью с 4-мя братьями Ершовыми, выпускниками ТИАСУР] // Радиоэлектроник (газета). — Томск: ТУСУР, 2013. — № 9 (1976). — 13 июня. — Электронный ресурс: re.tusur.ru и storage.tusur.ru.
• Кто есть кто в Томске и Томской области [справочник] / Ред.: Ю. Беляев, Ю. Семёнова. — Томск: «Фирма DO», 1996. — 211 с., илл. — С. 145, фото.